sociétés du groupe Ventana
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  • Ventana Toulouse
  • Ventana Taverny
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Organisation

VIA 2015 - LE PLAN STRATEGIQUE VENTANA

Depuis 2012, le Groupe Ventana a entamé une analyse stratégique en profondeur qui se caractérise par 7 objectifs stratégiques. En 2013, les plans d'action et les indicateurs de pilotage seront déployés pour tenir le cap VIA 2015. Depuis mars 2013, une nouvelle organisation a été mise en place par Xavier Narbonne en tant que Directeur Général du Groupe Ventana. Ventana s'articule aujourd'hui autour de deux pôles majeurs de compétences : La Fonderie et la Mécanique. Notre Offre Globale est déployée sur ces deux pôles avec le soutien des services support Groupe.


VIA 2015


La raison d'être de Ventana est d'exercer ses métiers en toute indépendance et de susciter l'adhésion de tous ceux qui partagent sa vision de la réussite. A ces fins, Ventana Aerospace affirme :
  • Sa vocation industrielle et son développement dans les domaines d'activités les plus rentables,
  • Son leadership en matière d'innovation technologique. Intimement convaincue qu'une entreprise ne peut réaliser ses ambitions sans une éthique exemplaire, Ventana Aerospace s'engage à respecter les principes essentiels ci-après dans l'exercice de ses métiers :
  • Ne livrer que des produits sans danger pour la vie d'autrui,
  • Promouvoir des relations sociales fondées sur la vérité et le savoir-vivre ensemble,
  • Favoriser l'expression individuelle dans le cadre d'un esprit d'équipe,
  • Permettre à toutes les parties prenantes d'accéder aux fruits de la performance de son entreprise.
Les sept objectifs stratégiques du Groupe Ventana sont les suivants :
  • Atteindre un CA de 100 millions d'Euros en 2015
  • Développer l’offre globale.
  • Affirmer le leadership et assurer la protection du groupe en matière d’innovations.
  • Améliorer la qualité de nos prestations en matière de livraison à l’heure de pièces conformes aux exigences qualité des clients.
  • Accroître la rapidité de nos réponses à la demande.
  • Attirer et fidéliser les compétences stratégiques.
  • Améliorer la rentabilité pour conforter la structure financière